邮报：曼联精简了臃肿的球探部门，如今招募团队和球探网络更高效

体育播报12月7日宣 拉特克利夫入主曼联后，俱乐部在诸多方面进行了改革，《每日邮报》披露了红魔球探部门所出现的变化。

当曼联在一年前的今天解雇体育总监丹·阿什沃斯时，关于拉特克利夫爵士在老特拉福德的改革引发了诸多疑问。清除旧势力是一回事，但解雇一位仅上任159天的高级管理人员则表明新股东英力士犯了一个错误。阿什沃斯本应是重塑曼联足球运营的关键人物，尤其是在球员招募这一关键领域。然而，在输给诺丁汉森林后不久，他被毫不客气地赶出了老特拉福德。如果这是一部007电影，那正是陷阱门打开、无辜受害者落入鲨鱼池的时刻。

拉特克利夫在审视曼联内部问题时，特别关注了球员招募问题。他认为一些球员要么能力不足，要么薪水过高，比如卡塞米罗、霍伊伦、安东尼、奥纳纳和桑乔等，这些球员仍在通过转会费分期付款给俱乐部带来负担。拉特克利夫还表示，曼联在数据分析方面仍停留在上个世纪，而著名的青训营也“严重下滑”。自弗格森爵士2013年退休以来，曼联在引援上的花费接近20亿镑（其中4.5亿镑是在英力士入股后）。在这12年间，曼联只收获了两座足总杯、两座联赛杯和一座欧联杯冠军。

足球总监杰森·威尔考克斯在拉特克利夫入主后成为曼联的重要一环。拉特克利夫强调了俱乐部过去自由挥霍的转会政策，并指出像门将奥纳纳这样的球员就是在前任管理层时期引进的。自从弗格森爵士交出帅印以来，曼联的衰退就开始了。弗格森长期依赖自己的直觉和弟弟马丁以及首席球探吉姆·劳勒的推荐，俱乐部没有明确的蓝图。前曼联首席执行官伍德沃德后来承认，他没有意识到弗格森爵士带走了多少知识。

与此同时，青训营的招募工作由德里克·兰利和杰夫·沃森在卡灵顿的一个小房间里进行，主要依靠手写笔记。随后几年，曼联进行了现代化改造，开发了由足球总监约翰·默托和球探主管史蒂夫·布朗设计的TrackerMan系统，增加了分析师数量并扩大了球探网络。然而，拉特克利夫对所发现的情况并不满意。自2023年圣诞节宣布英力士成为少数股东以来，招募部门经历了残酷的重组。

默托作为俱乐部首位足球总监被短暂取代，阿什沃斯接替了他的职位。技术总监杰森·威尔考克斯与曼联新任首席执行官贝拉达及其曼城老同事合作，于6月晋升为更高级的职位。克里斯托弗·维维尔在今年2月被确认为曼联的招募总监，他在去年夏天以来一直担任临时职务。迈克·桑索尼从一级方程式车队梅赛德斯加盟并担任数据总监。

今夏签下姆伯莫和库尼亚展示了英力士对合适年龄英超球员的偏好。曼联精简了臃肿的球探部门，包括解雇了负责新兴人才球探的戴维·哈里森，他是从马竞签下加纳乔的关键人物。威尔考克斯负责下的变化使招募团队和球探网络更加精简高效，结合现场信息和数据驱动的分析，越来越多地使用人工智能。桑索尼据说将数据操作提升到了新的水平，目标是更好地协调高级和新兴人才球探部门。凯尔·麦考利被任命为高级球探主管，将于明年1月5日开始工作，他曾与维维尔在切尔西共事。

新兴人才部门将有三个区域负责人，分别负责英国、欧洲和美洲。该部门负责签下了奇多·奥比、海文、迭戈·莱昂和奥罗斯科，后者在上周末参观了俱乐部并将在明年6月以100万镑的价格从哥伦比亚球队福塔雷萨加盟。

拉特克利夫毫不掩饰他希望签下“下一个姆巴佩”而不是支付巨额转会费引进球星的愿望，特别是美洲市场被认为是一个令人兴奋且尚未充分开发的市场。他的主要目标仍然是为一线队提供通道，但更加强调青训营的商业化。这一政策在今年夏天取得了成效，曼联从切尔西获得了4000万镑的转会费，并通过阿尔瓦罗·卡雷拉斯和安东尼·伊兰加的转会分成获得了1360万镑。

作为卡灵顿训练基地5000万镑升级的一部分，一个专为新兴人才设计的更衣室在一线队大楼中建成，配有少量储物柜和淋浴间，供年轻新人和边缘球员如泰勒·弗雷德里克森和谢伊·莱西使用，以便他们可以与一线队球员一起换衣服、吃饭和接受治疗。卡灵顿的翻新还旨在改善训练场不同部门之间的流动，楼上开放式的布局意味着阿莫林和他的工作人员可以更紧密地与数据分析和招募团队合作。

曼联已经从过去的昂贵错误中吸取了教训，比如为博格巴、桑切斯和迪马利亚等大牌球员支付过高的转会费和薪水。现在，俱乐部试图更快地锁定目标以领先竞争对手并防止成本飙升，足球谈判总监马特·哈格里夫斯是少数幸存下来的现有高管之一。

曼联的招募策略包括英力士内部人士所谓的“不招惹麻烦分子”的政策。夏季签姆伯莫和库尼亚展示了对合适年龄英超球员的偏好，而拉门斯则取代了表现不稳定的奥纳纳，这感觉是一种更为明智和审慎的方法。如果曼联在明年一月份再次进入转会市场，那将是加速原计划在夏季进行的交易，而不是恐慌性购买。